【本周限量商品優惠】Maxi Cosi 嬰兒提籃 Pebble Plus 頭枕軟墊
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给Pebble Plus配上柔软而舒适的Maxi Cos人氣商品排行榜好康活動i头枕可令宝宝的旅程变得更加舒适。2019熱門商品特惠活動不再使用新生儿座椅调节器"Baby Hugg"后，即可开始使用头枕。在宝宝大约四个月后，头枕就能为小脑袋提供可靠的支撑。推薦實用居家用品提示：座椅调节器"Baby Hugg"必须在使用头枕之前去除。产品結婚送禮推薦團購人氣商品细节：商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「只會賣東西和交朋友」 小混混變身4億直播王
曾賣過600萬二手超跑，200萬的名表，有「超狂直播主」之稱的林揚竣，其實發跡不過短短三年，2016年搭上臉書直播熱潮，用個人帳號販賣水晶洞、木雕等藝品，而如今已是擁有超過50名員工，年營收4億的直播帝國，他究竟是如何緊緊吸牢23萬粉絲，帶您一探究竟。
直播主林揚竣：「快點，時間剩1分半鐘，火車要開了，火車開了就掰掰啦！火車若開過別再叫我開回頭。」
江湖味的口吻，戲劇化的介紹產品和網友互動，這對於有在臉書上直播購物的人來說，肯定不陌生。
直播主林揚竣：「來！12盒同樣3500，打3500+1，(下標)時間三分鐘喔！」
介紹完開始下標，但計時三分鐘還沒到點，360盒全部賣光光，超強吸客力，他就是知名直播賣家林揚竣。
記者李頂立vs.直播主林揚竣：「可以看到在我周遭是擺滿各式各樣的產品，我們現在來到的就是林董的直播工作間，而且林董是號稱什麼東西都可以賣，所以我們今天就要來親眼見識一下，林董像是這樣子一個女性常常會用到的衛生棉，你會怎麼做介紹呢？」
直播主林揚竣：「像衛生棉的話我就會強調它的吸水量，我們就建議客人不要買我們家的衛生棉，(為什麼不要買)，因為買了忘記換啊！因為吸水量太好了，然後又不悶熱當然就會忘記換這樣子。」
獨樹一格的推銷方式，林揚竣從2016年臉書開放直播後不久，就開始用個人帳號賣藝品，3年過去已成長為直播大台，從每天早上10點到半夜兩點，12個直播主輪流上陣，年營收高達4億元。始終屹立不搖的關鍵，就在於客戶的「信任」。
員工：「這有點脫線就把它挑起來。」
有瑕疵、沾上髒汙的衣服，直接扯下標籤丟在一旁，每批貨品進來，都要經過團隊的品管，才能上架，而後續的出貨配送也有竅門。
記者李頂立：「和一般直播主不同的是，林揚竣的團隊也有一批專屬於自己的車隊，這些車隊的大哥們每天都會來到這邊配送貨，而這些司機員除了要送貨之外，另外一個非常重要的工作就是擔任第一線的觀察以及客戶服務的角色，司機大哥一般來說我們把這些產品送給客戶的時候，您會特別講什麼？」
車隊司機王仔：「他們一般都會先把貨拆開驗貨，然後我就會跟他們詢問說商品是不是有問題，然後我們有一個特殊的防偽標籤，七天內如果不拆除，我們都可以退換貨。」
不滿意，可以直接向司機退貨，如果是高單價商品如名表等，也可以約在專櫃面交，林揚竣以業界近兩倍成本培養車隊，隨時掌握客戶需求。
直播主林揚竣：「因為他們薪水一天是5000元，5000元一天只送13個客人而已，以前都會讓司機送很多，20個30個都會，但是這樣他們會很新上市趕很急，就沒有辦法好好的把貨送完。」
採訪的這天，一有空檔，林揚竣就忙著回訊息，因為客服Line帳號，通通是由林揚竣一人把關。
直播主林揚竣：「都回到凌晨5點左右回完，我一天就是要把它全部回完。打分機進來找客服，客服也是要把它分掉，只是客服來處理會比較慢，那老闆講話他們會處理比較快這樣子。」
親自看防第一線，退貨率也從30%逐步降到10%。但考量直播市場日漸飽和，林揚竣也將事業觸角延伸，增加貿易、網紅經紀業務，甚至投資生技公司自產自銷，如今生技產品已佔營收比重的50%。
直播主林揚竣：「價格、產品好壞還有任何開發，我們都可以自己掌握，客人有什麼需求，我們生技廠就可以依照客人在線上的反應需求去做這類的商品出來。」
林揚竣戲稱，他只會賣東西跟交朋友，但憑藉著兩樣長才，卻寫下一頁直播傳奇。
分公司社長親自掃地！ 夏普轉型成功秘訣
郭台銘收購日本夏普，就是看上夏普的技術和品牌能量，希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後，積極開拓東南亞市場，夏普海外分公司的社長，現在得親自前往經銷商掃地、搏感情，就是為了提升夏普在全球的市佔率。
花了一年又四個月，夏普社長戴正吳，讓夏普再次回到東證一部上市，只是他卻為自己，打了勉強及格的分數。
夏普社長戴正吳：「(給自己)60分，開拓的新市場還太少。」
讓夏普股票重新上市，只是完成預期目標，因為郭台銘給戴正吳的任務，可是藉由夏普，讓鴻海轉型為全球家電龍頭
節目主持人江口洋介：「排在前頭的是海爾、美的集團等大陸品牌，接下來是LG、三星的南韓勢力，日本只有排在第八的松下。」
節目主持人江口洋介：「值得注意的是這裡，第10名是併購夏普的鴻海。」
夏普的品牌能量，讓鴻海在家電全球市佔高居第10，只是戴正吳和郭台銘，顯然還不夠滿意。
夏普社長戴正吳：「東南亞國家對夏普來說非常重要，所以重建品牌形象，是最優先事項，所有國家都得達成這個目標。」
夏普印尼社長：「印尼人口有2億6500萬，「一定還有潛在的需求」，這是我們每天被(戴社長)要求的。」
每個星期召開電話會議、耳提面命，戴正吳要求夏普的海外主管，要為業績負起責任
夏普印尼社長：「把螢幕擦乾淨，每一面螢幕都是。」
即使貴為海外分公司社長，也得親自前往經銷商店面掃地。這都是為了重新建立，夏普的品牌形象。
夏普印尼社長：「把店面整理得乾乾淨淨，這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機，改變商品的陳列方式，這樣是最有效的。」
和經銷商搏感情，也順便把夏普的商品，往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命，是因為戴正吳給的業績考評，可是嚴格的很。
夏普印尼社長：「這是之前的名片，這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」
有功則賞、有過必罰，戴正吳用嚴格的管理，逼著夏普的日本人進步
夏普印尼社長：「還跟不太上社長的腳步，沒做好的地方也有很多，很確實的在進步中，不管是公司也好，還是我自己也好。」
夏普社長戴正吳：「我打拚了這兩年，才終於瞭解到，夏普還是有品牌的影響力，所以得繼續努力。」
磨亮夏普的品牌影響力，這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。
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